나를 싫어하는 사람을 대하는 현명한 방법
비즈니스관리와 리더십이웅범 전 LG이노텍 사장이 조직의 성과를 중요시하고, 리더십에 대한 중요성을 강조하는 이야기를 공유합니다. 이야기 속에서는 목표 설정, 부드러운 리더십, 의사 결정 과정 등에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
조직의 성과와 중요성
⭐️조직의 성과를 중요시하고, 최선을 다하는 중요성
⭐️35년 동안의 근무 경험을 통한 이야기
⭐️목표 설정의 중요성
부하 사원들과의 협력
🤝회사에서 성과를 내기 위해서는 부하 사원들이 이를 잘 하게끔 해야 한다
🤝윗사람이 아랫사람을 내 눈높이에 맞춰야 되는 시대가 왔다
부드러운 리더십의 중요성
🌟리더십에 대한 이해와 성향 변화의 중요성
🌟일방적인 지시보다는 부드러운 리더십이 필요
🌟리더십을 통해 사원들이 일할 수 있는 분위기 조성과 성과 달성
의사 결정과 의사소통
💬점심 약속이 있어야 본인이 편하고, 같이 식사하면서 의사 결정이나 결재에 대해 이야기하는 것이 도움이 된다.
💬식사를 하면서 다양한 주제에 대해 이야기하는 것이 좋다.
FAQ
나를 싫어하는 사람에게 어떻게 대해야 할까요?
상황을 잘 이해하고 상대방의 의견을 경청하는 것이 중요합니다.
목표 설정 시 주의할 점은 무엇인가요?
구체적이고 현실적인 목표를 설정하는 것이 중요합니다.
부하 사원들과의 관계에서 중요한 가치는 무엇인가요?
상호 존중과 협력을 통해 팀의 성과를 높일 수 있습니다.
부드러운 리더십이란 무엇인가요?
감정을 이해하고 존중하는 리더십 스타일을 말합니다.
의사 결정 과정에서 고려해야 할 사항은 무엇인가요?
다양한 의견을 수렴하고 토론을 통해 최선의 결정을 내리는 것이 중요합니다.
