レゾナックの企業変革：CEO・CHROが二人三脚で挑む

なぜ高橋さんはキウイTシャツを着ているのですか？

高橋さんがキウイに関する質問を受けているためです。

日立化成の半導体事業で何が珍しいのですか？

半導体のアート工程の主要材料を8つ持っていることが非常に珍しいです。

従業員の自律性と多様性はなぜ重要ですか？

自律性と多様性を持つことで、従業員は自分たちの志や思いで判断して動くことができます。

経営方針の伝達方法は何ですか？

タウンホールミーティングやラウンドテーブルなどを通じて行われ、直接対話を重視しています。

今年の経営方針の共有方法は何ですか？

今年は対話型のモヤモヤ会議を通じて経営方針の共有と意見交換を行っています。

CEOとCHROの連携はなぜ重要ですか？

常に改善しながら作業を進めるために必要です。

なぜ自立型人材を育成する必要があるのですか？

自立型人材は経営者にとって重要な能力であり、企業の成長に貢献します。

人事部門で事業と人材の両面を理解する人材を育成する理由は何ですか？

事業と人材の両面を理解する人材は、組織全体の調和と成長に貢献します。

教育プログラムにおいて特別なプログラムを実施する理由は何ですか？

次世代の人材を育成し、組織の未来を担うリーダーを育てるためです。

サクセションプランニングの目的は何ですか？

組織内でのリーダーの後継者を計画し、組織の持続可能性を確保するためです。