プルデンシャルの幹部登場｜vol.1791
ビジネス販売および顧客サービスプルデンシャル生命の新しいゲストとして、秋山新が登場しました。彼は営業マンから営業所長、そして社長へとキャリアを積んできた経験豊富な幹部です。彼の講演では、営業マンのキャリアパスやプルデンシャル生命の営業における特長について語られました。
秋山新の経歴とキャリアパス
⭐セールス大学の新しいゲストとして、プルデンシャル生命の秋山新が登場
⭐大野さんは以前出演したプルデンシャルのトップセールスマンであり、企画を実現した
⭐大野さんと飯田君の比較で、大野さんの方がさらにすごいという話が展開
営業マンのキャリアパスと試験
📈営業マンがトップセールスマンを目指すためのキャリアパス
📈営業所長になるための基準と試験について
📈営業所の拡大と新しい死者の作成について
営業の特長と評価方法
💼プルデンシャル生命の営業における平均採用数は1年間で5〜6名で、生存率が高いことが示されています。
💼営業の生産性は売上げによって評価され、若い営業員の売上げも重要視されています。
💼プルデンシャル生命の評価方法には、若い営業員に対する特別な配慮があるようです。
保険の販売戦略とリスク
🔒プルデンシャル攻めてオーダーメドでできる保険の販売戦略
🔒タバ戦略で手軽の保険をたくさんの人に販売
🔒保険の入り口が難しいが、ライフステージに合わせて販売する重要性
FAQ
秋山新の経験はどのようなものですか？
秋山新は営業マンから営業所長、そして社長へとキャリアを積んできた経験豊富な幹部です。
営業マンがトップセールスマンを目指すためのキャリアパスは？
営業マンがトップセールスマンを目指すためには、営業所長になるための基準と試験に合格する必要があります。
プルデンシャル生命の営業における特長は？
プルデンシャル生命の営業における特長は、平均採用数が1年間で5〜6名であり、生存率が高いことが示されています。
保険の販売戦略について教えてください。
プルデンシャルはオーダーメドでできる保険の販売戦略を展開し、ライフステージに合わせて保険を販売する重要性を強調しています。
営業所長から社長へのキャリアパスにはどのようなリスクがありますか？
営業所長から社長へのキャリアパスには、収入の変動や負担増などのリスクが大きく関係しています。
プルデンシャルの幹部登場｜vol.1791ビジネス販売および顧客サービス
プルデンシャル生命の新しいゲストとして、秋山新が登場しました。彼は営業マンから営業所長、そして社長へとキャリアを積んできた経験豊富な幹部です。彼の講演では、営業マンのキャリアパスやプルデンシャル生命の営業における特長について語られました。
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